你是否常在想，做了 3~5年 PM，難道我的職涯就只能這樣嗎 ?

你是否常在看求職網站，想轉職到更理想的企業，無奈的是你想要的職缺遲遲沒有回應你，於是又待在原公司繼續做，隨著年齡增長，又開始焦慮了

甚至，常聽到有人問我說，如果還沒辦法往上爬或者是薪資的成長幅度有限，該怎麼辦 ? 這份工作我要繼續做嗎？如果做可以做多久 ?

以上情境相信是許多 PM 的聲音，不過沒關係，接下來會跟你分享五種 PM 的職涯藍圖，PM 的職涯發展絕對比你想像的還要精采與廣泛，希望可以給你一些方向喔。

1. 成為 PM的主管

這是最普遍的途徑，但也是最困難的一種方式，因為主管只有一位，而且你有跟你的同事做出差異化嗎? 這也就是很多 PM 到後期頂多掛著資深 PM 的頭銜。不過呢，如果你覺得你目前的公司還不錯，也想往 PM 主管發展，以下兩種方法分享給你。

(1) 讓你的直屬主管更上一層樓

這個方式最簡單的方法就是讓你的主管被看見，白話一點就是可以讓他在他的主管面前臭屁，同時又能在平行單位中有一席之地，那要怎麼做呢? 首先，觀察你主管的主管，他最關心什麼? 以及什麼事發生的話，最怕被老闆知道，像是廠長最怕的就是停線，每分鐘的損失可不容小覷， 而維運主管最擔心的事就是服務中斷，從這樣的角度切入，思考如何讓災難來臨前就幫主管把問題消滅掉，讓主管放心，安心，對你很有信心，依賴你，屆時有升遷機會，主管第一個想到的可能就是最關照他的你喔。

(2) 建立團隊舞台

如果一個組織內沒有明確的升遷制度，對於想往上爬的夥伴，確實工作久了難免會厭世與疲憊，但又覺得這個工作還不錯，可能是薪水，也可能是老闆的領導風格，甚至是同事間的工作氛圍，這時有智慧的我們其實可以向主管提出組織再造的建議，也就是建立團隊舞台，讓團隊看到原來有這種機會，是有正向的激勵效果，主管通常都很支持，但是你必須協助你的主管，因為這是需要跟上層與 HR 討論的，舉例來說，你的主管是部經理，下面就可以再拆成3個課，這樣就多出三位課長的位子。而要思考的是多了三位課長，對公司而言有什麼效益，算出來，組織情境 Before/After，三位課長是誰? 為什麼是他們? 這些都要事先思考過才向你的主管提案，並且是讓他做選擇，沒錯就是讓主管決策，也就是你提的方案不是只有 Plan A，不容易對吧，但你在思考的同時其實就是站在更高的格局在策畫整個組織藍圖了，是不是令人興奮呢? 總之開始做，然後堅持下去!

2. 成為高階主管的幕僚

比較常見的像是在專案管理辦公室 (PMO)，負責擔任內部講師，安排教育訓練、制定專案管理流程、選擇合適的專案管理資訊系統 (PMIS)、建立制度與專案文件，甚至負責跨 BU 的溝通整合。

3. 負責整體解決方案

原本你可能只是負責某個 BU 下的某個產品線下的某個產品，這時可以轉換挑戰整體解決方案的專案，你將會有不同的思維與管理策略出現，因為你的專案將不在是單一產品顧好就好，還需要考量到各種構面的發展，舉例來說，身為專案經理，你可能會有數個產品經理是你的主要合作夥伴，除了維持良好的溝通外，需要的是全面性的策略思考，不同定位的單一產品，怎麼打造出屬於某特定市場的整體解決方案，這是一開始所面臨的課題，很有挑戰又令人期待的工作屬性，利害關係人可能會從原本的軟體部門，延展到硬體、韌體、機構、電力，甚至需要打造一個落地場域，將TA會遇到的各種 Use Case 全展現出來，來刺激潛在客戶的下單動機。

4. 往市場端發展

也就是更專精 PMP 知識領域中的 Business Case，緊密與團隊一同挖掘市場缺口與解決方案，當然也可以往商務開發(BD)或產品經理發展，你需要開始訓練商業思維及市場敏感度，可因應市場調整產品策略及銷售方案，同時進行潛在市場分析與策略擬定，找到市場未被滿足的需求和痛點。

5 外包管理

其實就是PMP知識領域中的採購管理，從怎麼選擇合作廠商的評選準則、合約類型、投標人會議、協議、稽核到最後的允收準則等等，在這過程中你會接觸很多的廠商，邀約來談合作機會，從中你會學習到各家廠商的解決方案與專案管理模式，你的利害關係人已不在是內部同仁，而是接觸到對方的BD、產品經理、專案經理以及RD等等，又是另一個層次的專業。而隨著經驗的累績，你可能不只負責一家廠商，會有主承包商和數個子承包商，外包組織結構取決於商業模式而定，甚是還會有跨國組合的結構出現。擔任外包管理的PM，最大的挑戰就是怎麼把這些廠商的進度與成本，整體掌控在手中，同時很清晰地明白各個廠商之間任務的相依性，當然最重要的還是溝通管理與風險辨識。

以上分享的職涯發展，與其說機會是留給準備好的人，不如說機會是留給創造機會的人更為貼切。

你是否常覺得事情好多好煩，每天有開不完的會，接不完的電話，回不完的訊息，一天就這樣過去了，眼看著與老闆會報的時間越來越近，但專案進度就是不如預期，甚至還要追加預算。沒錯，你很忙，但老闆常問說，你到底在忙什麼? 卻又說不出個所以然…

我們來聊聊如何搶回時間的主導權，做好時間管理，你會發現時間比你想像的還多，我很喜歡一句話，在【最有生產力的一年】書中作者提到，生產力不是你做了多少，而是你成就了多少，生產力則包含了時間、精力與專注力。

時間:

想要準時下班，又能交付成果，一定要將事情區分成必要、需要及想要，也可以分類成急事、要事、煩事、瑣事來掌控全貌，要特別留意要事(重要不緊急)，一不小心可能就變成急事囉(重要又緊急)。此外，煩事通常都是別人很急，又跟自己有關(緊急不重要)，這就需要依當時的事件、情境甚至是交情來做調整。最後的瑣事，根本是時間的敵人，像是信件的往來，有些事一通電話就解決了，信件是用來做結論的，不太適合用在溝通上。

精力:

每天隨著時間推移，我們的精力是一直消耗著，所幸現代數位工具選擇多元，建議讓這些好夥伴來幫你分擔，善用自動化與視覺化管理，像是Trello、monday.com、XMind、Tableau等都是我常用的工具。想想看一周當中有多少精力是使用在做事，而有多少精力在理事。

專注力:

有多久沒自我探索了?其實每個人都有自己的黃金時段，像我在上午十點到十一點間的專注力極高，這段時間會安排用來謀定策略或構思簡報脈絡，簡單來說不做任何事，只用來思考!有時還會建立儀式，將空間與氛圍做個轉換，沖泡一杯熱咖啡，並在會議室或窗旁享受最有創造力的時光。而在黃金時段中，請把影響你專注力的因子暫時拋開吧(有時可能是老闆，但其實溝通後，一般都是支持的)像是信件與LINE等通知都關閉，但我也可以理解，有些產業或職業，在上班時間執行上會比較辛苦些，不妨試試早個半小時至一小時到公司，或許會發現這就是專屬於你的黃金時段。

每個人時間都一樣，就看你怎樣有效分配，你不理時，時不理你。

本分 就是在時間內把事情做完

本事 就是在時間內把事情做好做完

本領 就是在時間內把事情做好做完外，還能享受生活，創造精彩人生!